先有的包裝機械企業(yè)然后才產(chǎn)生專業(yè)
網(wǎng)絡技術的發(fā)展,讓網(wǎng)絡推廣變的越來越重要這同時也給一些包裝機械企業(yè)帶來了煩惱,因為大部分的包裝機械企業(yè)都沒有專業(yè)的聘請相關人員,都是企業(yè)老板自己在做,但他們其實大部分都是不太懂得何為網(wǎng)絡推廣,于是這樣一個問題就出來了:專業(yè)網(wǎng)絡推廣的人員不太了解企業(yè)的情況,只是站在個人的理解層面上出臺專業(yè)的推廣策劃方案,于是就造成了越專業(yè)越失誤的局面。
星火包裝機械認為,好的策劃方案,是專業(yè)的產(chǎn)物,但它不僅僅是專業(yè)的產(chǎn)物。不建立在包裝機械企業(yè)實施能力之上,再優(yōu)秀的策劃方案,都是沒有用的,都是紙上談兵。你相信因為有了一個專業(yè)的策劃案,企業(yè)能夠從技術到裝備,從品質到成本,從人才到管理,迅速實現(xiàn)質的飛躍嗎?
事實上,只有那些在現(xiàn)有條件下能夠在包裝機械企業(yè)得到實施的方案,才是好方案。專業(yè)講究的是公理,而解決方案講究的是特殊性。用公理對付特殊性,如同大炮打蒼蠅。
因此,即使是把握了顧客需求的特殊性,也仍然不能保證策劃方案的可行性。你對包裝機械企業(yè)真正了解多少?不解決這個問題,方案就缺乏針對性;你對行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢又了解多少?在行業(yè)產(chǎn)生期、成長期、成熟期和轉折期策劃要點有何不同?你是領先者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者?不同的取向,不同的市場地位,策劃截然不同。
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